公司董事會(huì)辦公室    第二十八期     2009年8月9日

        二00九年八月八日下午，省藥監(jiān)局邢副局長(zhǎng)一行3人，在州藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司生產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)研，并在公司第一會(huì)議室召開(kāi)了有生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員一共69人參加的工作會(huì)議，并就生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督以及GMP知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。會(huì)議由州藥監(jiān)局張局長(zhǎng)主持，省藥監(jiān)局邢副局長(zhǎng)作重要的講話。

       唐總裁首先向省州藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，唐總裁說(shuō)：今年上半年的工作，在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，云南特安吶制藥股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州“擴(kuò)大內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的各項(xiàng)政策，以抓落實(shí)就是抓發(fā)展為工作重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)工作,在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延的情況下，特安吶舉公司全力，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御金融危機(jī)沖擊的能力，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快發(fā)展。今年上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值2.97億元，完成全年任務(wù)的33%;完成銷售收入2.1億元，與去年同期相比有所增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1041萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到企穩(wěn)有升的目標(biāo)。

       譚兆明，向昌萬(wàn)副總裁分別從GMP的生產(chǎn)管理情況和對(duì)在GMP再認(rèn)證中存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況及按照GMP生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，向省、州領(lǐng)導(dǎo)一一作了匯報(bào)。
        在聽(tīng)取匯報(bào)后，省藥監(jiān)局刑副局長(zhǎng)作了重要的總結(jié)講話：

        一、云南特安吶制藥股份有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)。特安吶從1994年成立以來(lái)，在唐總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，一舉成為文山三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，把三七的種植、加工研發(fā)、銷售溶為一體,從產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、效益的提高，成為文山骨干企業(yè)，產(chǎn)值成為全州龍頭，在全省制藥行業(yè)中排列第五位。特安吶具有制藥行業(yè)特色，除了在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)、銷售工作抓得越來(lái)越火紅，成為全省制藥企業(yè)的示范，規(guī)范化的管理是值得全省制藥行業(yè)借鑒的。

        二、當(dāng)前存在的問(wèn)題。邢副局長(zhǎng)指出：特安吶有較好的團(tuán)隊(duì)，要加快發(fā)展。目前，是藥業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較好的時(shí)期，在中央關(guān)注民生的大背景下，相關(guān)的政策、法律法規(guī)要求越來(lái)越嚴(yán)格，制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，新的生產(chǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)施，這些標(biāo)準(zhǔn)的提出，使制藥企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同國(guó)際接軌，新的GMP標(biāo)準(zhǔn)也正在修訂出臺(tái)，使我們企業(yè)面臨著大洗牌大轉(zhuǎn)行的時(shí)機(jī)，企業(yè)面臨著重組整合決擇。希望我們不要滿足現(xiàn)狀，加大品種調(diào)整結(jié)構(gòu)力度，把特安吶做大做強(qiáng)。

        三、幾點(diǎn)要求。1.從GMP認(rèn)證的情況來(lái)看，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，通過(guò)教育，增強(qiáng)質(zhì)量觀念；2.加快制定、實(shí)施管理辦法；3.加大質(zhì)量管理力度,在保證質(zhì)量的前提下，組織生產(chǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題。

        四、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。由于監(jiān)管體系面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，希望把好銷售市場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真分析評(píng)估制藥市場(chǎng)流通情況。

        五、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好省局與各個(gè)企業(yè)簽訂的生產(chǎn)管理承諾書(shū)，現(xiàn)時(shí)間已過(guò)半，要狠抓落實(shí)。

        最后，州食品藥監(jiān)局管理局張局長(zhǎng)對(duì)下步工作怎樣貫徹落實(shí)好省局邢副局長(zhǎng)的講話作了具體的要求。