公司董事辦公室               第十八期           2009年5月8日

        云南特安吶制藥集團(tuán)公司在開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真按照州委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入開展“三對照三檢查”活動(dòng)，采取有效措施，著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，認(rèn)真查找公司在建立健全配套制度、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式等方面存在的突出問題。
       
        一是為了進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司針對目前生產(chǎn)車間工資按產(chǎn)品月產(chǎn)量結(jié)算所存在的不合理的問題,認(rèn)真開展調(diào)研核查工作。根據(jù)唐總裁的指示和向副總裁的安排，公司以主管生產(chǎn)技術(shù)的譚副總裁牽頭，成立了由董事辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、各車間主任、副主任和統(tǒng)計(jì)員參加的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司現(xiàn)行的生產(chǎn)車間按產(chǎn)品產(chǎn)量核算工資的方式進(jìn)行了詳盡的調(diào)研和核查，并對現(xiàn)行的結(jié)算方式和計(jì)算單價(jià)做進(jìn)一步的修訂和完善。經(jīng)過幾次修訂并征得總裁的同意，形成了《生產(chǎn)車間薪酬結(jié)算制度》的方案。
       
        二是按照《方案》的要求，對公司提取車間、制劑車間、綜合包裝車間直接操作和非直接操作人員工資進(jìn)行了審核定級。
       
        三是為盡快落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部署，從4月份開始就對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)分解，進(jìn)一步明確了督辦的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間，有效地提高了工作效率。
       
        通過上述工作的開展，極大地調(diào)動(dòng)了公司全體員工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)公司二00九年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。